長春一汽富維東陽汽車塑料零部件有限公司成立于2003年1月, 是由一汽富維公司與臺(tái)灣東陽事業(yè)集團(tuán)合資打造的一家大型汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)，公司注冊(cè)資本2700萬美元，主營業(yè)務(wù)為汽車外飾的開發(fā)、制造和售后服務(wù)。本部位于吉林省長春市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)光谷大街2555號(hào)，目前已完成長春、佛山、青島、天津“四地五廠”集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局，并設(shè)有上海研發(fā)中心?？傉嫉孛娣e25.3萬平方米，現(xiàn)有員工2000余人。堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。以打造移動(dòng)出行汽車智能車身可視系統(tǒng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞新產(chǎn)品、新制造、新運(yùn)營、新市場形成戰(zhàn)略定位，以持續(xù)尋求“新市場、新業(yè)務(wù)”突破的同時(shí)，強(qiáng)化以“3161”為基礎(chǔ)的體系流程健全與企業(yè)文化建設(shè)，并通過數(shù)字化驅(qū)動(dòng)質(zhì)量提升、成本改善、現(xiàn)場精益管理，提升集團(tuán)化卓越運(yùn)營管理能力。

公司致力于為客戶提供一流的乘用車保險(xiǎn)杠及其他外飾產(chǎn)品和服務(wù)，先后為一汽轎車、一汽紅旗公司供應(yīng)馬自達(dá)系列、奔騰系列、紅旗系列產(chǎn)品保險(xiǎn)杠及側(cè)裙板產(chǎn)品,為一汽-大眾公司供應(yīng)奧迪系列、邁騰、CC、寶來、高爾夫等中、高端車型保險(xiǎn)杠產(chǎn)品，是一汽轎車公司保險(xiǎn)杠獨(dú)家供應(yīng)商，擁有一汽-大眾公司保險(xiǎn)杠配套市場80%以上份額。與此同時(shí)，在快速發(fā)展的過程中積極拓展新市場，完成自主品牌客戶、歐美客戶、新能源客戶的集團(tuán)外部市場拓展。

2020年面對(duì)突發(fā)疫情情況，公司切實(shí)有效貫徹執(zhí)行政府要求，同時(shí)結(jié)合公司自身實(shí)際情況制定防疫措施。建立疫情防控工作管理細(xì)則及實(shí)施方案，根據(jù)制度現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)。按照疫情發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤及排查，安全順利地完成了疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零感染目標(biāo)。全年達(dá)成安全˙消防˙環(huán)保零事故、零傷害。

本履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告是根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告編制指引》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體情況編制的。

1. 樹立明確企業(yè)核心價(jià)值觀、樹立社會(huì)責(zé)任觀。

為社會(huì)制造環(huán)保安全產(chǎn)品，讓用戶使用放心產(chǎn)品。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。

2. 公司有鮮明企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)施完善，活動(dòng)豐富。

公司遵循“以人為本，誠實(shí)正直，求實(shí)創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，經(jīng)常性開展豐富多彩的文體活動(dòng)，利用員工家屬開放日、員工春秋游等有效載體培育員工社會(huì)責(zé)任觀。重視人才梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的滲透,建立員工關(guān)愛文化，創(chuàng)建首版《富維東陽公司VIS品牌形象規(guī)范手冊(cè)》，完成14個(gè)版塊189項(xiàng)VI標(biāo)準(zhǔn)制定，編制首版《富維東陽公司企業(yè)文化手冊(cè)》和《追逐夢(mèng)想 無畏前行——富維東陽公司企業(yè)文化手冊(cè)》。組織開展員工退休歡送會(huì)、第二屆“文化之旅”徒步節(jié)、“感恩有你 一路同行”第三屆員工家屬開放日等活動(dòng)，累計(jì)參與人數(shù)超1000人次，各級(jí)支會(huì)開展走訪慰問員工69人次，工會(huì)服務(wù)員工791名，用實(shí)際行動(dòng)踐行以人文本的企業(yè)文化，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任心和凝聚力。

3. 信用建設(shè)

積極推進(jìn)企業(yè)信息建設(shè)，提高企業(yè)信用等級(jí)。幾年來，在企業(yè)信息化方面有足夠投入，企業(yè)信用記錄優(yōu)良，無不良記錄。

1. 在公平運(yùn)營方面，公司自覺抵制貪污受賄，防止腐敗。每年開展廉潔提醒談話、黨紀(jì)黨規(guī)教育，督促各級(jí)經(jīng)營管理人員強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高廉潔紀(jì)律意識(shí)，并制定有關(guān)措施。

2. 推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范制定，推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，以公平的方式在市場上開展競爭，建立了防止介入或陷入反競爭行為的制度和措施，未違反有關(guān)法規(guī)。

1. 環(huán)境管理

公司連續(xù)十五年通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，致力于構(gòu)建綠色制造體系，強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期綠色管理，推行綠色設(shè)計(jì)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，建設(shè)綠色工廠，打造綠色供應(yīng)鏈，為全面推進(jìn)綠色制造體系建設(shè)不懈努力。嚴(yán)格按國家及當(dāng)?shù)匾筮M(jìn)行有毒有害物質(zhì)管理，對(duì)進(jìn)廠原料，出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，保證無毒無害。

2. 降污減排

公司本著“綠色環(huán)保”的宗旨，先后投入200余萬元降污減排，在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中通過基礎(chǔ)管理進(jìn)行層層把控，廢水、廢氣、噪聲污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，廢水化學(xué)需氧量排放51.145噸，氨氮排放量0.262噸；對(duì)鍋爐熱水管進(jìn)行維修，對(duì)部分需更換的關(guān)鍵部件品牌進(jìn)行要求，并對(duì)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保時(shí)限進(jìn)行要求；對(duì)各燃?xì)獾腻仩t進(jìn)行年度維保，管理標(biāo)準(zhǔn)；降噪設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保障公司廠界噪聲達(dá)標(biāo)的同時(shí)進(jìn)行自我要求優(yōu)化；在確保危廢合規(guī)處置的同時(shí)，對(duì)漆桶的桶圈進(jìn)行分類處置，未沾染油漆進(jìn)行賣廢鐵處置，達(dá)到綠色環(huán)保的目的。

3、資源節(jié)約與回收利用

公司建立了能源管理體系并有效實(shí)施。有效使用能源、原材料、土地、水等資源，提高資源利用率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立健全能源管理體系。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品原料選擇到產(chǎn)品回收的全過程進(jìn)行管理，選擇可回收、低污染的原輔材料；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加物料利用率，圍繞水性底漆、高強(qiáng)度漆、PC玻璃、塑料翼子板、個(gè)性化涂裝等展開產(chǎn)學(xué)研工作；通過可重復(fù)利用裝配器具完成產(chǎn)品的運(yùn)輸，降低包裝材料的使用；提供《拆解指導(dǎo)手冊(cè)》，指導(dǎo)下游企業(yè)完成產(chǎn)品拆解回收工作；針對(duì)不合格品，按《粉碎料管理規(guī)范》和《不合格品管理流程》，完成材料的回收再利用。

1. 安全生產(chǎn)投入

根據(jù)國家法律法規(guī)要求制定安全生產(chǎn)投入預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)投入預(yù)算，確保取得預(yù)期成效。2020年用于安全生產(chǎn)投入在900萬元以上。每月召開安全工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，部署設(shè)備、模具等安全隱患排查工作，加強(qiáng)環(huán)保管理力度。

2. 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

有計(jì)劃地組織有關(guān)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，使員工具有事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。2020年，組織開展全員、專項(xiàng)、相關(guān)方等培訓(xùn)共4158人次。先后共進(jìn)行17次安全、消防、環(huán)保方面應(yīng)急處置和疏散演習(xí)培訓(xùn)，共計(jì)參加2216人次。

3. 安全生產(chǎn)檢查

制定了符合企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)工作檢查計(jì)劃并得到實(shí)施，及時(shí)消除事故隱患，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。公司設(shè)有安全管理部，各工廠設(shè)有人事總務(wù)安全組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。持續(xù)開展“14•28安全日”活動(dòng)，定期組織人員進(jìn)行“反三違、查隱患”安全稽查，2020年長春工廠共查處并整改完成隱患2134項(xiàng)，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。聘請(qǐng)吉林省安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)股份有限公司對(duì)公司廢水進(jìn)行12次檢測，對(duì)廢氣進(jìn)行12次檢測，廠界噪聲檢測4次，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

4. 產(chǎn)品質(zhì)量與安全

公司始終秉承“綠色環(huán)保，質(zhì)量至上，不斷超越客戶持續(xù)增長的期望”的管理理念。制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量與安全制度，對(duì)素材、漆后半成品、總成件的外觀、產(chǎn)品尺寸等要求進(jìn)行自檢和專檢，重點(diǎn)進(jìn)行出貨審核，杜絕不良品流出。通過強(qiáng)化過程管控，使質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品承接至EOP全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到全面監(jiān)管。

1. 權(quán)益保護(hù)

制定保障供應(yīng)商權(quán)益的相應(yīng)措施，要求供應(yīng)商具有綠色環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)公平和實(shí)際地處理實(shí)踐社會(huì)責(zé)任涉及的成本和收益問題，包括確保價(jià)格公道、適當(dāng)?shù)慕回浧凇⒑细竦馁|(zhì)量、優(yōu)秀的售后服務(wù)和穩(wěn)定的合同。

2. 責(zé)任采購

依法公開采購，將道德、環(huán)境等社會(huì)責(zé)任要求融入到企業(yè)的采購、配送等過程中。優(yōu)先選擇通過能源管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)以及布局綠色制造的企業(yè)；逐步將供應(yīng)商在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的表現(xiàn)納入供應(yīng)商考核機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，2020年共審核供應(yīng)商155家，其中A級(jí)15家，B級(jí)138家，C級(jí)2家，低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商占比98.70%；鼓勵(lì)供應(yīng)商使用我司PDS采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈商品流、信息流和財(cái)務(wù)流的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，以提高與企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的一致性。

1.  勞動(dòng)合同與薪酬制度

公司制定公平合理的薪酬管理制度，按時(shí)足額發(fā)放薪酬。嚴(yán)格執(zhí)行分類工時(shí)制度和國家病、產(chǎn)、婚、喪、法定節(jié)假日及帶薪年休假等休息休假制度，依據(jù)國家法律法規(guī)或集體合同對(duì)員工的加班進(jìn)行補(bǔ)償。通過薪酬的激勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)建立連接，滿足大部分員工，鼓勵(lì)更優(yōu)秀員工，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的局面。

2.  社會(huì)保障與福利

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，識(shí)別出應(yīng)為員工提供的必要福利，并及時(shí)提供。建立了完善的各種補(bǔ)貼制度，有為職工生活提供方便而建立的完善的集體福利設(shè)施，如職工食堂、班車等；有為活躍職工文化生活而建立的各種文化設(shè)施。如展覽室、培訓(xùn)教室等；有為保障員工基本生活的基礎(chǔ)福利，如職工宿舍等；在節(jié)假日向員工發(fā)放相應(yīng)福利。

3.  職業(yè)健康安全

公司建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全政策和管理制度，確保員工職業(yè)健康與安全。公司制定有涉職業(yè)健康安全的健全管理制度和相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)如安全生產(chǎn)、特殊作業(yè)、職業(yè)病防治等，并有效執(zhí)行。每年進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢，目前未發(fā)生職業(yè)病，每年進(jìn)行一次有毒有害作業(yè)點(diǎn)檢測，結(jié)果均合格，每三年進(jìn)行一次作業(yè)場所職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)均合格。

4.  民主管理

公司鼓勵(lì)和支持員工通過職工代表大會(huì)、員工交流會(huì)等途徑參與民主管理。建立職工代表大會(huì)制度，措施有力，落實(shí)全面。定期向員工通報(bào)企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)和決策。

5.  員工培訓(xùn)與發(fā)展

公司建立人才育成機(jī)制并推進(jìn)在崗培養(yǎng)項(xiàng)目，將員工培育作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)百年基業(yè)長青的根本所在，堅(jiān)持“自己的員工自己培養(yǎng)”的人才育成理念，實(shí)現(xiàn)自我造血。堅(jiān)持“以奮斗者為本”的理念，讓奮斗者有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有發(fā)展，營造根植于公司內(nèi)核的奮斗者文化。制定針對(duì)2020年新入職大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施導(dǎo)師考核學(xué)員成長跟蹤機(jī)制，并完成30名六西格瑪?shù)谝黄趯W(xué)員培訓(xùn)和61名管理者精益生產(chǎn)培訓(xùn)，啟動(dòng)30名學(xué)員的益生產(chǎn)培訓(xùn)，持續(xù)向“改善創(chuàng)新100人”計(jì)劃的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，健全全方位人才培養(yǎng)方案，面向未來快速、可持續(xù)的發(fā)展及百億目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

6.  員工溝通與關(guān)愛

公司通過組織員工開展“春秋游”、健康療養(yǎng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等方式，豐富員工業(yè)余生活。

1.  以社會(huì)效益為主導(dǎo)，生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品

2020年，圍繞輕量化、智能化、個(gè)性化、新材料為主題開展創(chuàng)新研發(fā)，打造更安全、輕質(zhì)、多樣性外觀的汽車產(chǎn)品，孵化出以塑代鋼的輕量化產(chǎn)品；雙色、變色的個(gè)性化產(chǎn)品；燈光集成及軟件系統(tǒng)的智能化產(chǎn)品；高強(qiáng)度涂層及水性環(huán)保的等新材料在內(nèi)的30余項(xiàng)創(chuàng)新成果，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分轉(zhuǎn)化。面向綠色制造，前瞻性探索水性噴涂技術(shù)，積極響應(yīng)政府政策，堅(jiān)持綠色制造理念，履行企業(yè)綠色生產(chǎn)承諾和環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。

2.  嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法，積極維護(hù)員工的自身利益

公司成立以來，始終按照勞動(dòng)法的有關(guān)要求完善公司薪酬制度，堅(jiān)持以員工利益為中心，以安全保障為重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹勞動(dòng)法，堅(jiān)持員工節(jié)假日加班給雙倍工資，堅(jiān)持給予員工“五險(xiǎn)一金”和節(jié)假日福利。不斷提高員工權(quán)益保護(hù)范圍。

3.  定期開展扶貧幫困工作，積極資助困難員工

凡重大事件，公司均召開職工代表大會(huì)，征集全體員工意見，積極反應(yīng)員工合理需要，同時(shí)關(guān)愛員工利益，發(fā)揮“工會(huì)之家”職能。2020年公司各級(jí)支會(huì)共走訪慰問員工69人次，發(fā)放慰問金額29500元；為791人辦理了“員工互助互濟(jì)保障保險(xiǎn)”，全年共參與理賠人數(shù)16人次，理賠金額27339元。

公司認(rèn)為；履行社會(huì)責(zé)任是公司義不容辭的責(zé)任。公司在企業(yè)自身利益的同時(shí)必須把社會(huì)效益放在第一位。只有這樣才能夠在廣闊市場樹立良好的企業(yè)形象，收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。今后公司仍將主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，更好兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和積極的社會(huì)效益，為達(dá)成“客戶滿意、股東認(rèn)可、員工自豪、社會(huì)認(rèn)同、對(duì)手尊敬”的企業(yè)使命不斷奮勇前行。

長春一汽富維東陽汽車塑料零部件有限公司

2021年1月15日