【本報(bào)訊】（于天奇 報(bào)道）2018年1月24日，富維東陽(yáng)公司在集團(tuán)公司2017年度表彰大會(huì)中榮獲集團(tuán)公司2017年度“模范集體”稱(chēng)號(hào)，這一榮譽(yù)極大的鼓舞了公司全體員工士氣。轉(zhuǎn)眼間2017年已然過(guò)去，這一年，對(duì)富維東陽(yáng)公司的每名員工來(lái)說(shuō)，都是值得回憶的一年。在黨的十九大勝利召開(kāi)之際，富維東陽(yáng)公司按照集團(tuán)公司、富維公司深化改革工作要求，大刀闊斧求變革、勵(lì)精圖治促創(chuàng)新。

這一年，富維東陽(yáng)公司組織開(kāi)展機(jī)構(gòu)調(diào)整及全員競(jìng)聘工作。富維東陽(yáng)公司深化人事改革方案，經(jīng)廣泛征求職工意見(jiàn)，充分討論后，召開(kāi)一汽富維東陽(yáng)一屆五次職工代表大會(huì)，職工代表全票通過(guò)。改革領(lǐng)導(dǎo)小組和改革工作小組的同志們通宵達(dá)旦，不分晝夜，在不到20天時(shí)間內(nèi)，完成了管理崗位全體人員的競(jìng)聘工作，對(duì)轉(zhuǎn)變思路、選拔人才、提高效率、調(diào)動(dòng)積極性等起到重要作用，為實(shí)現(xiàn)公司愿景、適應(yīng)新業(yè)態(tài)和新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

這一年，富維東陽(yáng)公司將“制度管人，流程管事”的管理理念深深融入企業(yè)文化當(dāng)中，借由IATF16949轉(zhuǎn)版的契機(jī)，對(duì)管理體系進(jìn)行重新梳理及細(xì)化，已完成《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》初稿，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、變化點(diǎn)管理等工作的落實(shí)力度，實(shí)現(xiàn)“有章可循，有據(jù)可依，一個(gè)公司，一套體系”的集團(tuán)化管理。

這一年，富維東陽(yáng)公司致力于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，高度重視設(shè)計(jì)研發(fā)工作，將整體前期工作納入研發(fā)中心統(tǒng)合，從根本上減少生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)生、為現(xiàn)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。在奔騰B30項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)杠壁厚由3.0mm降至2.5mm，單件理論降重20%以上，塑料后背門(mén)項(xiàng)目已經(jīng)完成逆向工程階段，提升專(zhuān)業(yè)研發(fā)能力，為集團(tuán)公司自主品牌整車(chē)輕量化工程及后續(xù)公司汽車(chē)外飾新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓提供支持。

這一年，富維東陽(yáng)公司以增強(qiáng)客戶(hù)認(rèn)可度和公司信譽(yù)度為目標(biāo)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)預(yù)防管理、過(guò)程管控，在生產(chǎn)各工序開(kāi)展量化指標(biāo)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每日追蹤回顧，形成閉環(huán)。全力支持自主品牌建設(shè)，于9月份承接了一汽轎車(chē)X40、X80兩款車(chē)型Audit等挑戰(zhàn)指標(biāo)，均完成較好，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。

2017年，一汽富維東陽(yáng)公司實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)杠銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)10.95%；銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)10.6%；個(gè)人改善提案5.78條/人，各項(xiàng)KPI均完成較好。在“沒(méi)有規(guī)則不辦事，沒(méi)有創(chuàng)新不工作”的工作原則的指引下，富維東陽(yáng)公司將為真正建設(shè)成為一個(gè)員工自豪、股東認(rèn)可、客戶(hù)滿(mǎn)意、社會(huì)認(rèn)同、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊敬的企業(yè)而不懈奮斗！